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刚创业一个星期，生意惨淡几乎没人，看不到希望怎么办？
这种情况，绝大部分创业公司都碰到过吧。刚创业的公司一切都是初期，知名度低，产品市场业务都一般，想要吸引人过来甚至购买，需要全方位下功夫。单纯因为没人光顾生意惨淡，就觉得看不到希望，也太灰心了吧。这种性格，实打实说，不太适合创业，把企业做大做强的可能性也高不到哪儿去。
新成立的公司想要一炮打响，基本具备几个条件:一，创始人精明强干有魄力，不管公司大小，公司的气质基本都跟创始人有关。看一下那些大企业，大公司，你会发现好多业务处理起来雷厉风行，既然有了决策干就对了，别顾虑那么多，很多问题都是在做得过程中发现和解决的。条件二:销售市场营销，团队执行力强。新成立的公司，基本人不会太多，团队规模不大，专人专岗一个萝卜一个坑，公司想要打出名声，就需要所有的业务人精明强干，遇事不怕事儿，遇事儿解决事儿，相互协作。熬过困难阶段帮助公司走上正轨。第三，除了创始人团队，公司的经营方向必须明确。举个例子，比如公司就是做餐饮的，那就专业做餐饮。我见过的一个餐馆，所有的菜都放在明面，没有任何藏私，价格都是一块三一两，随便加，不管肉还是素。厨师只负责做菜，两个大姐收银，两个阿姨负责打汤和把米饭装碗，额外三个人兼职负责收拾卫生和洗刷。餐厅大概400平，每天的营业额在三万左右。周边好多餐厅饭馆，人流量也不少，但都比不过这家。老板说，这是几次创业最后确定的方向。让客户自己选择，公司需要做的就是做好服务保洁和卫生。
创业不是一蹴而就的事情，要牢怨不避，要用人唯精，要坚忍耐烦。坚持，坚持，再坚持。
一个星期生意惨淡，看不到希望，这要看你创业做的是什么行业，创业是一个长久的过程，不是短期内就可以看到效果的，创业需要资金，时机，位置，人脉，资源，行业、管理及团队等分析：
1、第一个创业的资金：根据自已创业的要求，需满足半年的现金流，当然每个行业大小不一，如理发、开超市、开培训班等，都是采取会员制，先付钱，再上课等，但有些行业不行，如建筑行业，没有预付，得自已垫付，这个风险就特别大，又如，头条，外卖、短视频等稳定行业，总之，各行各业，得根据现在情况及时整调。
2、第二个创业的机时：创业在任何时候都必须把握机会，看准机时，当下形势，如去年疫情，你去租个商铺买衣服，这是不可能成功的，因为没有人出门，没有门买，肯定失败，是看不到希望的。
3、第三个创业所选的位置：创业者在选择办公的位置是非常重要的，应该选交通方便，人流量大，租金便宜，以及对应你所创业的商品及服务，要匹配。
4、第四个创业者所需的人脉及资源：创业者在创业的过程中，会遇到各种各样的人和事，遇到各种处理不了或解决不了的问题，就需要借助外援，人脉及资源就会起解决问题的关键性作用。
5、第五个创业者所选的行业：创业者必须选一个热门并自己非常熟悉的行业来创业，所谓360行，行行出状元，也不是叫你不懂这行，你非要去做，是一行做精做细做好，不懂这行去做，那是有钱人玩的，不是创业者玩的。
6、第六个创业者所选的团队及管理：创业者需选用人才，组建一个好的团队，制定一个好的管理方案，达到制度管理人员，方案需赏罚分明。
前面也说过了，不是每个人都适合创业，不是每一个创业的都能成功，失败是必然的，成功是偶然的。人人都成功当老板了，天下没有打工的了，基层岗位都没有人愿意去工作了，我建议大家28岁以后开始创业，现在很多年轻人才出校门都想到创业，认为创业坚持就会成功，付出就有回报，那你就错了，这些完全就是鸡汤误导，创业要有足够的资源， 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的，资源不足，创业成功的概率就会很低，但要有完全充分的资源也是不可能的。只要满足70%，就可以开始创业。
业务：提供什么样的产品或服务？
市场：谁来购买；一年能收入多少钱？
技术：有什么强项，优势，能与竞争对手不同。
管理：有没有足够的操控能力。
资金：钱够不够多。
经验：对该行业资讯与常识的积累。
团队：是否有合适的专业人才。
创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动，除了要足够的资源准备外，心理准备最重，创业前先自我评估与自问。
第一:为什么要创业？过去的事业、生活能否放弃？
第二:有什么样的优势？
到此，以上就是小编对于王昕导师招商方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于王昕导师招商方案的1点解答对大家有用。