电子商务对传统制造业，尤其是服装行业及其零售终端渠道的影响是大家有目共睹的。它不仅优化了产业链的中间环节，也改变了人们对服装行业的消费方式。首次提出制造业产业链“6+1”理论。“6+1”产业价值链中，“1”是纯制造，“6”是产品设计、原材料采购、仓储运输、订单处理、批发运营和终端。零售。对于10美元的产品，“6”可以相当于9美元的价值。只有“1”利润微薄，但却是中国制造业大部分的价值。在服装行业，前置时间决定了服装行业的价值。郎咸平指出，服装市场需求已经从2000年之前由设计大师主导，演变到现在的自发需求。全球大约28%的服装是尖端服装，一件新衣服如果晚一天卖出就会贬值7%。提前10天出售可以节省这7%，并增加13%的利润。因此，缩短服装上市周期，尽快将流行服装推向市场，是服装行业竞争的基础。在中国，服装企业的“交货时间”是180天，李宁也不过如此。在美国，最快可以做到100天，也就是说一件衣服从设计到销售需要100天。西班牙ZARA公司可以达到12天。这实际上是服装行业“前置时间”的重新优化。它使用消费者经过验证的畅销款式来替换设计，并对已经流行的设计进行微量生产。创新，然后提供各种省时的方式来优化和压缩每个环节。比如，用飞机在12天内将服装运送到各大零售终端，对于大多数中国企业来说只是一个惊喜，但我们从这个例子中学会做出权衡，学会用新理念取代旧机制。就像现在是大数据时代，我们可以通过一系列的大数据分析来更好地预测未来的流行趋势。风格可能无法准确预测，但方向还是可以控制的。这些例子无论从成本还是设计上都大大降低了款式卖不出去的风险概率，这也降低了库存的概率。移动互联网时代的电子商务，有人说是O2O，有人说是参与。O2O实际上是“互联网+”的一个分支。参与的本质是产品与消费者之间的共鸣和互动，从而产生归属感和认同感。每个品牌都要学会移动互联网时代新媒体的社交营销，学会通过各种营销和社交网络影响力建立品牌与消费者之间的共鸣，从而获得认可和喜爱，成为品牌企业的粉丝。移动互联网时代，品牌服装企业最重要的是从小二妹切入用户定位，通过质量、设计、价格三个因素实现品牌沉淀和积累，通过一系列的营销活动吸引消费者。移动互联网交互。了解更多关于该品牌的信息并更加喜爱它。另外，对于小而美品牌为主的服装企业来说，如今的互联网金融也是一个非常好的杠杆方式。直接利用众筹网站，让消费者决定产品是否工厂加工，也是零库存的好办法。此外，《创业家》董事长牛文文也多次提到众筹。大家的融资方式也发生了很大的变化。成功的方式是众筹加新三板，不一定是天使、A板、B板的传统方式。融资方式。子超也认为，股权众筹这种新的融资和生产模式，将使更多创新型品牌服装企业更快发展。
牛文文表示，所有最传统的领域都有相互融合的机会。如果利用互联网工具进行传统服装加工和出口，将会有巨大的机会。总之，“互联网+”是当前传统制造业必须跨越的门槛。那么，“互联网+”的盲点有哪些？传统产业“互联网+”转型升级必须是传统产业占70%，互联网化占30%。很多传统行业拥抱“互联网+”，感觉就像看到了一粒包治百病的药丸，放弃了一切希望。放置在这里。其实子超想说，就像普通人的健康一样，如果每天不吃饭、不睡觉、不规律生活，即使吃天山雪莲也不会让你变得更健康。因此，子超必须向广大传统企业明确，“互联网+”只是帮助或协助传统企业开展自身业务的工具或催化剂。如果企业本身做不好，比如产品质量或者企业管理和供应链的控制问题，这些对于传统企业来说比“互联网+”更重要。一个产品的定位和方向大于盲目的“互联网+”转型升级。如果方向错了，一切都将是徒劳。这和任何创业都是一样的。选择大于努力。如果一个产品的定位和方向不对，即使用“互联网+”为我们插上一双翅膀，我们仍然达不到我们想要的结果。以可穿戴智能手环为例。中国人的生活关系都围绕着饭桌，所以做运动的人还是一个小众群体。如果你想让你的可穿戴智能手环被几亿人佩戴，这个东西本身就不靠谱，但是智能手机会有这样的市场。可见，定位和方向对于企业的发展起着决定性的作用。不要盲目学习互联网公司怎么玩。互联网公司不会告诉你，他们的核心其实就是我们常说的另一套自由、参与的方式。这些玩法是互联网公司的神话圣经，但对于传统公司来说却不一定相同。合适的。比如说服装行业，我们说它是免费的。我们根本不可能从其他地方赚用户的钱，所以我们也不可能免费。另一个例子是参与感。为了增加与用户的参与感，耐克首先推出了设计自己的球鞋的DIY方法。它已经推出几年了。有没有真正自主设计的球鞋？是的，但几乎可以忽略不计。所以传统必须找到自己的玩法，而不是学互联网公司怎么玩。那么我们一定要学习或者了解互联网的核心是什么？就是凝聚人心的力量，自己的企业要根据自己的情况来思考。“互联网+”是一套为企业提供整体升级的解决方案，而不是简单意义上的互联网营销。很多传统企业来到紫超，希望打造自己的一套互联网东西，比如网站、微信等。公众号、微博号、HTML5页面等等，其实这些只是拥抱“互联网+”的表面一套。但不要以为我有了网站和公众号就理所当然地拥抱“互联网+”。这就像给你一把AK47枪。如果你不会射击或者不训练，它最大的杀伤力就是你。把他当作打别人的铁棍。子超总结道，“互联网+”不是简单的形式化，而是必须在企业各个部门、执行环节深度互联网化。它并不像很多互联网营销企业所说的那样，简单地加一个互联网营销就叫“互联网+”，它是一套企业深度融合的升级解决方案。
传统企业做“互联网+”时，先选人，然后把人置于死地，然后才能生存。但选择条件必须是跨境传统企业拥抱“互联网+”。首先，这家公司的老板一定希望能够真正成功。拥抱吧，如果你只是跟风或者尝试一下，那就算了。毕竟这种心态说明你还没有准备好拥抱“互联网+”。拥抱是不可逆转的。一旦做了，就要坚决做出翻天覆地的改变。这是老板需要做好的准备。那么老板就没有问题了，你要找一个真正既懂互联网又懂传统行业的人做你的帮手，然后开始钻研企业的方方面面。传统企业很难，拥抱“互联网+”更难。最困难的就是将两者很好地结合起来。
